置信的善意和慷慨而

Shakib5452

随着的全面心理影响显现出来未来几年对志愿部门支持的需求可能会大幅增长。当然这种需求在最不利的地区最为迫切。尤其是如果这场危机的经济负担最重地落在那些最无力承担的人的肩上就像年经济危机后的情况一样。志愿部门如何适应未来挑战的复杂性根据我在福利企业的经验我认为我们需要鼓励参与性和民主决策。为什么我们需要加强部门内部以及与公民的协作成为改善福祉的全系统方法的一部分。支持协作的因素志愿部门有着令人难以在危机时期当各组织齐心协力协调努力时这种善意和慷慨往往更加明显。

三件事有助于支持期间加强对话 号码数据库 与合作数字技术的运用和等平台对于联系组织和人员非常有帮助。我个人很喜欢结识新朋友并直接了解各种不同规模的组织的工作从大型慈善机构到自助团体。它向我重申了每个人在这场危机期间及其后做出的贡献是多么重要。当然人们总是需要和渴望面对面的交流我想起了这句话在一个充满和的世界里我们不要忘记眼球的价值但我确实认为技术可以提供这是解决召集更多志愿组织所面临的后勤挑战的有效解决办法。我希望随着我们的前进数字技术的号召力能够得到更广泛的利用以确保有更多的机会进行公开。



辩论确定集体优先事项并作为支持该部门和社区民主决策的工具。培养共同的目标感毫无疑问这场危机帮助我工作领域的合作伙伴明确了强烈的共同目标感。最大限度地减少伤害和保护最弱势群体无疑是首要任务这是可以理解的。我认为这种日益增长的共同目标感有助于将行业的集体注意力集中到社区之外。这使得与公民和利益相关者能够就什么对他们重要以及他们希望看到什么支持和援助进行更多对话。它还鼓励行业专业人士和公民之间就我们如何塑造未来进行更多对话。